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                企业在不断发展过程⌒ 中,都会有自身的企业作风或者是企竟然還有這等美麗业风气,这种作风风气也许是积极向上的,也许是毁人糟粕■的。如果是不良风气,在企业前期,或许无法造ㄨ成恶劣影响,不过若是不想办法控●制,长期以往≡下去,企业不良风气越来越严重,再想改变就很难了。所以企业♂还在成长中就要有正确的企业风气导向,企业文化咨询建设是非常必要的。而企→业在解决了生存问题之后,更多的▂应该是考虑如何长久发展,这时就要考虑到企业的社会价值以及员工的价值等等,这就是企业文化咨询建设】的内容。


                企业文化构成的三个层次:

                1、表面层次的物质文化,即企业的“硬文化”。其中包括公司容貌、产品造型、外观、质量等等。

                2、中间层次的制度々文化。包括领导体制、人际关系以及各项规章制度和纪律等。

                3、核心层次的精神文化,即“企业软♀文化”。包括各种行为规范、价值观念、企业的群体意识、职□工素质等等,是企业文化最为核心的部分,被称眼中精光爆閃为企业精神。


                企业文化在企业管理中的困惑:

                1、卓越↑企业的核心价值观趋同,文∮化感知差异大。

                2、企业使命、愿景与员工认知存在着落差,员工缺乏文化实践的正确指导。

                3、企业文化“看起来很◣美、说起来很甜、做起来很看著周圍难”,企业现有的管理体系缺乏对企业文化落地的有效管▲理和支撑。

                4、企ζ 业文化建设的“虚”与“实”存在冲突,社会责任导向的文化观和经营现实导向的利』润观常常冲突,优秀的理念难以在管理实践中得到坚守。


                企业文化落地实施的难点:

                1、知易信难。知道很容易,可是要做到相信却很难,所以企业文▓化要让企业员工们从内心深处相信。

                2、信易行难。已经相信了,可是行动起来却很▽难,所以企业文化要让企业员工自愿自觉的去实行這三位圣者。

                3、行易恒难。已经开始行动了,可是要长期坚持却很㊣难,所以企业文化要让企业员工持之以恒的保持良好的行为风范。


                企业文化咨◥询的关键:

                1、求三实:调研阶段要实际;规划阶段要实操;实施阶段要实效。

                2、抓三主:调研阶段要有主线;规划阶↑段要有主题;实施阶段要有主体。

                3、得三共:调研阶段要达成共识;规划∩阶段要达成共鸣;实施阶段要达成共振。


                什么样毒液的企业文化才有效?

                看得到、听得清、记得住、行得通、信得过、耐得久。


                对于以上这◥些,中略管理咨询公司的顾问在企业文化咨询管理实践中,总结出“企业文化建设、企业文化管理和企业文◆化落地”三个技术体系形成完整的企业文化咨询管理体系,继而给出一整套操作性很强的企业文化审计、企业文化宣贯、企业文化教育、企业文化培训、企业文化考核评估︻的作业体系和管理工具,使企业快速⌒掌握打造“企业优势文化力”的企业文化建设能力。

                企业√文化管理体系 管理者的C能力模型

                中略企所以這遠古神域业文化咨询案例:

                1、广●东某能源贸易公司企业文化体系建设项目(链接:/mkalview.asp?id=28)

                2、某水务(集团)有限公司“企业文化建设”咨询项目(链接:/mkalview.asp?id=23)

                3、某电★力公司企业文化建设项目(链接:/mkalview.asp?id=22)

                4、企业文化建设(烟草行业) (链接:/mkalview.asp?id=1)


                中略企业文化咨询建设的作业流程:

                中略企业文化咨ξ询流程



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