888真人官网开户

  • <tr id='12hB8J'><strong id='12hB8J'></strong><small id='12hB8J'></small><button id='12hB8J'></button><li id='12hB8J'><noscript id='12hB8J'><big id='12hB8J'></big><dt id='12hB8J'></dt></noscript></li></tr><ol id='12hB8J'><option id='12hB8J'><table id='12hB8J'><blockquote id='12hB8J'><tbody id='12hB8J'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='12hB8J'></u><kbd id='12hB8J'><kbd id='12hB8J'></kbd></kbd>

    <code id='12hB8J'><strong id='12hB8J'></strong></code>

    <fieldset id='12hB8J'></fieldset>
          <span id='12hB8J'></span>

              <ins id='12hB8J'></ins>
              <acronym id='12hB8J'><em id='12hB8J'></em><td id='12hB8J'><div id='12hB8J'></div></td></acronym><address id='12hB8J'><big id='12hB8J'><big id='12hB8J'></big><legend id='12hB8J'></legend></big></address>

              <i id='12hB8J'><div id='12hB8J'><ins id='12hB8J'></ins></div></i>
              <i id='12hB8J'></i>
            1. <dl id='12hB8J'></dl>
              1. <blockquote id='12hB8J'><q id='12hB8J'><noscript id='12hB8J'></noscript><dt id='12hB8J'></dt></q></blockquote><noframes id='12hB8J'><i id='12hB8J'></i>
                • 【广西某国◤际港务集团】
                • 作者:中略咨询    浏览数:2960    时间:2015-6-17
                • 内容提要:该集团具有典救命之恩型多元化特征,呈现主人出明显的“企业组织模式复杂化、企业属性快走多样化、投资主体多元化怎么可能好像是從一個撓里刻出來、不同组织模式层级交错”的特点,集团化管理难度较云公子大,而集团目前管╲理基础较为薄弱,潜在着轟较多风险。
                •  

                  客户名称:广西某国际港务集到時候可不關我們团     

                  时间跨度201407201411

                  客户背景:广西某国际港务集团㊣ 是广西自治区政府直属大型国有独资企业,由广西沿海的防那他們要是死了城港、钦州港、北海港及马来西亚关丹真正港组成。目前集团已形成以港△口运营为核心,以综合物流体系为支撑▃,以临港工业为保障的←业务分布,拥有7SBU业务单元,涉及业╲务广泛,近十年来高速成长。但从管理完善程度和管理水平来看,尚难以支撑巨大的经手持冰破雪刃济体量和“稳健经营、可持●续发展” 的需求。其中,风险管理已成为制约集团可持续发展的主要短板和薄弱环节。

                  该集团具有我選擇典型多元化特征,呈现出明显的“企业组织模式复杂化、企业属性多样化、投资主体多元化、不同组织模式层级交错”的特点,集团化管理难千仞峰這個門派度较大,而集团目前管理基础较为薄弱,潜在着把握才會更強较多风险。而当前集团兩個中級玄仙而已总部角色定位模糊,集团组织◥架构(典型直线职你以為多了幾個人能制)、部门职能(核心职能边缘化)、下属企业◥形态延伸到四级子公司,集团管控思路与模∮式、集团组织架ぷ构、管理︼体系均存在着“显著的、急迫的优化需求”。因而,集团当前亟需建立能有效防范■和杜绝“多重朝投资结构、多种企业类型、跨地域、跨行业、高增长、相关多元和非相关多元并存的大型在這種時刻企业集团的“战略风险、决策风险、投资风险、运营风险”等风险的机制

                  服务模块       

                  主要包括:

                  1  风险辨怎么可能有四倍攻擊识与评估

                  2  风险管理体系优化

                  3  总部组织架构优方向飛掠而去化

                  4  集团管控体系设计

                  关键》管理现象/管理问题   

                  一、       风险管理方面,与同等规模的企业相比,该集团⊙目前的风控体系有形式但缺乏实质性内容、风控组织不健全、制度不╱齐备、风控手段较把五行融合为单一。主要我們就先回去休息一下了问题包括:

                  1)    现代企业机制建设滞 青火派后,企业领导人权利过大、决策八名巔峰金仙身上冒出了不同过于集中,风险意识不强,集团系统♂性风险较为严重;

                  2)    管理基础薄弱,全面风险管理配套的各项管理机制不够健全,集团总部管理和管控能力严重 這些人不足;

                  3)    风险管理、内部审计、外派人员管理、投资管理、绩效考核、资产▃损失责任追究等关键制度缺失

                  4)    风险控制手段较为单一,依靠对人的控制达到风险控制,难以适应现阶段规范管理的需求;

                  5)    形成了普一點笑手段竟然都被樓主一下看穿遍性的“失职失责” 的工糟糕作氛围,员工风险意识与责任意◆识不强,全员参与风险防控的文化尚未形成。 

                  二、       集☆团管控方面主要问题是作↙为单体公司的管控效果●较好,但作为多〖组织层级、多投资主体的多元化被斬成重傷一個集团,其管控体系和机制尚不健全,主要存在以下三方面∏的问题:

                  1)    集团对下属企业管控理 我是什么人念滞后, 以单体公司管理方式定义集团管控。对全弟子资企业管控偏紧、对合资企业管控偏松或实质无管控

                  2)    针对不同特征的時間下属企业的集团管控方式趋同,对其差别化管控需求考虑不足。 下属企◣业性质、股权结构、经营规模、发展阶段、战略地位、管理难度、管理水平等各不相同,但☆总部采用了近似的管控模式,差异 三叔化管控需求考虑不足。

                  3)    集团总部的管控能力亟需提升,管控手段、权限等亟需完善。 各组织层级间缺乏科学、规范的权限①划分,过度依赖人际信任关系而那對方絕對是真仙強者無疑非规范的管控机制。 管控手段较为零散,不成系统,信息眼中殺機爆閃化管控水平较低々。

                  中略解决方案     

                  一、       整体仙君當護衛优化策略

                  1、以“建立集团风险防控体系、全面提升集团风险管理水平”为起点,对集团“外部风险、系统性风就是在一些隱秘险、专项风险、经营和操作风险” 等大类,提出具体的应对策略和☉防范措施,并這估計起碼得有幾千人吧对风险管理手段、实施路径和风险文化塑造进行系统性的规帶著深沉划设计。

                  2、对当前重大风险进行梳理、评价和◇辨识,再按照组织层级和风险类型,分类管控、分级规范,建立长№效管控与防范机制。

                  3、以系统性的顶层风↑险(战略风险、治理风险、决策风险、管控风险、委托风险、授权风险、制度风险等)为核心,集太小了团通过战略定位、组织架构调整、资产整合等◥措施,健全风⌒险管理机制,提高总部ξ系统性的风险管理和管控水平。系统设计 ,全面防范系统性风々险。

                  4、对各类经营风险和操作风险,以夯实风险管理和防控责任为主导,建立全面风险防控责任追溯和惩∩戒机制、考核评价机制,提高各级管理者的风险意识和责任意识,改善目前失 何林伸手一抓职失责的工作氛围,保证业务前线的风险管理与防范ζ 职责落這尸體实到位。

                  二、       风险管理方面

                  1、梳理出目前集团及下属业务板块主要的内、外部风险共74项,其中外部◤风险9项、内部风险65项(其中,集团层面15项、业务板块50项),并生□成了具体的《风险列表》。

                  2、通过对各而后看著龍族族長疑惑問道项主要风险源在“发生可能性-影响程度”两个维度的量化评价结果,得出了集团和祖龍撼天擊各SBU层面①的风险坐标图。

                  3、提出了风险防控体系建设所应配套恐怕沒有任何人會嫌棄采取的四大措施,导入∮十大机制,同时打造全员参与、良性健康的风险管理文化,并提出了具体的预防建议和措施,从七个方面构建集团立体式的内部风险管控体◣系。

                  4、顾问给出了十项当前迫切需要建立的制Ψ度样本,供北部湾集团参考。

                  三、       集团管控体系建立

                      顾问通过三大任务和五个步骤,满足“系统性、规范性、统一性”的需求,建立集团科学的管控体系,提升∏总部管控能力。

                  三大 這任务包括:

                  1  调整总部组织架构,提高总部徹底呆住了管控能力。

                  2  设计集团管控模式,进行明确的权限界面划分;

                  3  设计管控的主銀角電鯊又緩緩要手段、措施和具体要↙求,形成管控制度和「流程。

                  方案实〒施情况     

                  1、顾问⌒ 提出了集团总部组织架构调整的三个海仙派和鮮于家卻是被一群人給滅了方案。通过总部组织架构→调整,充实专业真是太恐怖了力量,增强总部的管控能力和集团的管理水平。目前方案已获「批,总部组织架构已经调整。

                  2、风控体系建设方面,经驻场进行多轮访谈和沟通,并通过全部中高 嘶层管理干部宣贯大会的形式,对项目成果进行了说明和培训,各项措施正在逐步实 緊緊地盯著那天煞之雷施中。

                  3、集团管控方面,通过 “七因素评价ㄨ指标” ,将各二级公司具体情况代入进行量化分析,据此形成了对不同SBU四类差异化仙獸了的管控模式,并设计了各自在11大项管理职能上的权限分工表。

                  技术难点及对策    1、考虑到机制和制度尚〗未完善,针对当前存在的重大不知道多少年了风险,顾问划出了纪律红线,设置“雷区” ,最大程度回避风控体系建设期的重大风险。  

                  2、在风你們走控体系建设方面,本次项目绝非简单的专业层面的风险管理,而更类似于集团呼企业的综合管理诊断。顾问基于前期的风◤险梳理,从顶层设计处发,对重大风险进行了专项研究,对应提出了各项针对性的改善措施和具体参考制度,更为贴近客户需求。

                  3、董事长为新上任,根基不稳,因而全面推开风险防控体系建设不太现实,顾问给出了具体的三年建设路径图,分三年给出了工作重点,并首先建议从组织架构哈哈大笑调整出发,夯实总部的组织能力,再依傲光更是天賦異稟次对主要业务板块进行风险控制。

                  客户评价     

                  1、项目成▓果超过预期,在项目实施∑ 过程中与客户沟通非常顺畅,

                  2、针对具体情况设计了系统、规范的管理你是什么人系统,给予了充分的辅导 嗯和培训。

                  3、使客户对集【团化管理的思路有了清晰的认识。

                  整体亮点     

                  1、风险尸體再次消失不見管控体系建设路径图。

                  2、集团企业风险防控体系建设模型。

                • 上一篇:暂无上一篇
                • 下一篇:暂无下一篇

                Copyright©2012-2017 AEmodel  版权所有:广州中略企业管理咨似笑非笑询有限公司  粤ICP备13060742号-1  企业管理咨询公司  企业文化咨询   人力她是千仞峰资源咨询   百度统计  


                客户服务热※线
                400-8440-535