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                • 薪酬体系设计的流程步骤
                •     作者:中略咨询    浏览数:692    时间:2019-10-9
                •   良好设计的薪酬体系与组织的战略规划直接相关,从而使员工能够集中精力和行为帮助组织在市场中竞争和生存。那么,薪酬体系设计的流程步骤有哪些呢?

                    1、薪酬调查

                    薪酬调查是薪酬设计的重要组成部分。它解决了薪酬的外部竞争力和内部公平性问∩题,是由整个薪酬体系设计的基础,只有◥实事求是的薪酬调查才能使薪酬设计有针对性,解决企业薪酬激看看是你擊殺我励的根本问题,实现个性化、有针对性的薪酬设计。一般来说,薪酬调查需要考此時虑以下三个方面:

                    1)企业薪酬现状调查。通过科学的问卷设计,从薪酬水平的三个公平性(内部公平性、外部他們就齊聲恭敬道公平性和自我公平性)的角度来理解当前薪酬体系中存在的主要问♀题及其原因。

                    2)进行薪资水平调查。它主要收集行业和地区的薪酬增长状况、不同薪酬结构的比较、不同那力長老不由臉色大變职位和不同级别职位的薪酬数据、奖∴金和福利状况、长期激励措施和未来薪酬趋势分析等信息。

                    3)薪酬影响因素狂風眼睛一亮调查。考虑薪酬的外部因素,如国家宏观经济、通货膨胀、行业特征和竞争、人才供笑瞇瞇给等,以及企业的内部眼中泛著冰冷因素,如盈利能力和「支付能力、人员素质要求和企业※发展阶段、人才稀缺和招聘难度等。

                    2、确定薪酬原则和策略

                    薪酬原则和策略的确定是薪酬设计后续步骤☆的前提。在充分了解企业薪酬管理现状的基础上,确定了薪酬分配的依据和原则。在此屠神劍基础上,确定了企业的相关分配政策和策略,如不〗同层次、不同系列人员的收入差距标准、薪酬构成及各部分的比例等只消別是在某個強大。

                    3、职位分析

                    工作分析是薪酬设计的基础工作。基本步骤弒仙近浮在頭頂包括:结合企业的业 老被對方务目标,在业务分析和人员分析的基础上那名金仙護衛以更快,明确部门的职能和◆岗位;然后对工作职责进行调查和分析;最后,岗位人员、员工上级和人力资源管理部门共同完成岗位说明书的编制。

                    4、工作评价

                    岗位评价着眼于解决薪酬对企业的公平性。通过比较企业中每︾个职位的相对重要性,得到职位的排序顺序。工作评估基于工作描述。有很多方法。企业可以根据自」己的具体情况和特点使用不同的方龍氣龍氣法。

                    5、薪酬类别的确定

                    根据企业看著他們的实际情况和未来发展战略的要求,不同类型的人员应采用不同的薪酬类别。例如,企业高█级管理人员可以采用与年度经营业绩相关的年薪制,管理技术人员可▅以采用岗位技能工资制,营销人员可以采用佣金△工资制,企业急需人员可以采用特殊工资制等。

                    6、薪酬结构设计

                    薪酬的构成反映了企业的关心。因此,采取不同∞的策略,关注不同的方面,就会形成不同的薪酬构成。企业在考虑薪酬构成时,往往会考虑以下因素:第一,在企业中的职位在變強水平;第二,在企业中的职位等级;第三,该职位雇员的技能和资格;第四,职位這店小二就興奮的绩效,这分别对应于薪酬结构的不同部分。

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