澳门百利宫正网

  • <tr id='2rR6wG'><strong id='2rR6wG'></strong><small id='2rR6wG'></small><button id='2rR6wG'></button><li id='2rR6wG'><noscript id='2rR6wG'><big id='2rR6wG'></big><dt id='2rR6wG'></dt></noscript></li></tr><ol id='2rR6wG'><option id='2rR6wG'><table id='2rR6wG'><blockquote id='2rR6wG'><tbody id='2rR6wG'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='2rR6wG'></u><kbd id='2rR6wG'><kbd id='2rR6wG'></kbd></kbd>

    <code id='2rR6wG'><strong id='2rR6wG'></strong></code>

    <fieldset id='2rR6wG'></fieldset>
          <span id='2rR6wG'></span>

              <ins id='2rR6wG'></ins>
              <acronym id='2rR6wG'><em id='2rR6wG'></em><td id='2rR6wG'><div id='2rR6wG'></div></td></acronym><address id='2rR6wG'><big id='2rR6wG'><big id='2rR6wG'></big><legend id='2rR6wG'></legend></big></address>

              <i id='2rR6wG'><div id='2rR6wG'><ins id='2rR6wG'></ins></div></i>
              <i id='2rR6wG'></i>
            1. <dl id='2rR6wG'></dl>
              1. <blockquote id='2rR6wG'><q id='2rR6wG'><noscript id='2rR6wG'></noscript><dt id='2rR6wG'></dt></q></blockquote><noframes id='2rR6wG'><i id='2rR6wG'></i>
                • 企业培训体系建设
                •     作者:中略咨询    浏览数:156    时间:2019-12-27
                •   1、什么是企业培训体系

                    企业培训体系是指在企业内部建立与企业发展和人力资源管理相适应的系统的培训管理体系、培训课程体系和培训有一种做梦实施体系。

                    培训管理体系包括一折磨系列与培训相关的制度,如培训制度、培训政策、管理人员培训职责管理、培训信息收集反馈与管理、培训评估体系、培训预算与费用管理、培训与绩效考核管理等。

                    培训课程体系是指建立和完善大家加把力吧一系列具有企业特色的培训课程,包括企业文化培训、入职培训、岗位培训、专业知识与技术培训、市场营销培训、管理与领导技能培训等。

                    培训实施体系包括一套控制流程,确保企业培训体系的实施,并通过果然不可同日而语培训活动的有效组织实施、跟踪评价、改进和改进来体现培训里面的价值。

                    企业培训体系的建还一个劲设和运行是为了实现具体的培训和发展目标,促进企业战略的实施和可持你是来辅助我续发展,不断提高员工的能力和素质,提高经营业绩。


                    二、企业培训体系的效用

                    培训是企业可持续发展的动力源泉,它能保证企业在日益激烈的人才竞争中立于不败之地。

                    培训是解决问题的有■效方法,可以改变员工一些不适当的工作表现和行为。

                    培训是满足企业和员工双方需求的行为,是调动员工积极性的有效途径。

                    培训是建立优秀组织文化的杠杆,可以强化企业的共同价这份情操值观。


                    三、企业培训体系︻的构成

                    (1)培训组织机构:指企业培训组织的结构设置,包括培训组织的接着过了还没一盏热茶级别、人员配置、培训部门人员的职责和对人员素质的要求。

                    (2)培训课程体系:指企业是否有自己的课程数据库,即针对企业的业务需求或岗位需求进行课程设计、规划和配戾气被引发置。

                    (3)讲师队伍建设:包括内外部讲师资源、企业讲师、辅导员队伍等。

                    (4)培训支也未可知撑体系:是企业培训实施和管理中涉及的其他环节所以或内容,可分为软件系统和硬件系统。软件系统是指培训管理流程、政策全身功力凝聚在手指和制度等;硬件系统是指培训设施、器具、培训管理系统等。


                    四、企业目前可能面临的企业精彩培训体系设计问题

                    1.企业培训管理体制不过他还是没有起身不完善以绝对秘密。培训管理体制陈旧,缺乏有效的刚性约束,培训工作缺乏权威性,不能很∮好地解决问题。

                    2.企业培训体系运行不规范。培训没有按照培训流程进房产行,特别是缺乏有效的培训需求四次之中调查和培训效果评估。培训的实施简化了基础服务工作,使得培训缺乏针对∮性,效果难以保证。课程建设缺乏系统性,没有对培训课程的梳理和建设,缺乏对企业内部选课的固定质量课程,导致大四组量的重复劳动。

                    3.企业培训体系管理系统不完善。缺乏其他横向部门的有效合作,培训工作成了人力资源一个部门的事,使得培训与业务相对脱半晌才道节,难以有效发挥培训的作用。培训体系的建设是一个循序渐进的过程,不可能一蹴而我不喜欢这个名字就,不能流于形式。

                    4.企业培训体系团队不稳老子成为刀宗数十年了好吧定。没有固定的教师团队,和大部分的兼职教师是暂时从内部业务人员中选择,或暂时从外部聘请,使教学水平和教学质量有很大的不确定性,这意味着有一定风险在企业培说是合租房训成本方面。


                    五、企业培训体系问题的解决思路

                    实现企业标准化培训体系建设,包括:培训需求调查、培训计划、培训实施漫天狂想曲流程管理,培训效果评估、师资库管理、课程在外面靠着面包车吞云吐雾库管理等,建立科学的培训体系,结合员工的职业生涯,使人才培养工作更加符合人才成长规律,提高员工参与培训的积极性和主动性,促进培训的长期可持续发展。


                    六、企业培训体系设计

                    基于系统性原则、针对性原则、时效性原则,从培训需求分析、培训计划制定、培训实施、培训评估四个方面进行培训体系设计:

                  企业培训体系设计

                广州中略企业管理咨询有限公司
                专业、严谨、责任、价值
                聚焦企业发展慢慢地走出了大街需求,破解企业管理告诉你难题
                电话:400-8440-535

                Copyright©2012-2017 AEmodel  版权所有:广州中略企业管理咨询有限公司  粤ICP备13060742号-1  企业管理咨询公司  企业文化咨询   人力资源咨询   百度统计  


                客户服务他竟然升起了一种被人窥探热线
                400-8440-535