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                • 绩效管理咨询
                •     作者:中略咨询    浏览数:359    时间:2020-1-15
                •   企业可能面临的绩效管理问题:

                    ★绩效设计不科学,生帮硬套模板,与企业文化、战略背道而驰

                    ★将绩效考核等同于绩效管理,奖少罚多

                    ★指标设『置重管理,轻经营,公司业绩「不好,绩效结果却都※是高分

                    ★目标设定不科学,员工█抵触严重,推行困难

                    ★绩效管理推行☆缺乏宣贯,员工参这个美女正是杨真真与度低,未能理解绩效管理的价值与作▼用

                    ★绩效未作为企业战略及目标落地的抓手,各自为政

                    ★绩电梯效管理未形成系统化管理,缺乏绩效改善的管理

                    ★绩效考核流于形㊣式,业绩未提升

                    ★员工没有绩◣效考核,或绩效打说道分缺乏客观依据,全凭主管个人主观』印象

                    ★绩效管理体系不完善,指标制定与目标确定不合理,可操╳作性差


                    绩效管理咨询推进内容

                  绩效管理咨询


                    绩效管理三步曲



                    绩效管理设」计模型图



                    绩效考核方案◤设计



                    客户收获的价值

                    1、用利益驱动员工,确保公▆司目标与岗位职责的达成;

                    2、让员工价值创▽造,提高拿过另一碗饭人效产值,减员增效;

                    3、用量化的指标追踪跨部△门的、跨时段的〗绩效变化;

                    4、补充传统绩效考核的不足,给予员工及时性、全方位、弹性运用的积分面包车里激励模式。

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