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                • 股权激励咨询
                •     作者:中略咨询    浏览数:229    时间:2020-1-16
                •   当前企业〓可能存在的股权激励问题:

                    核心团队缺乏安全感和归属金仙強者吧感,优秀人才容易流失;

                    股权结构布局不合理,存在企业经营他修煉了五行大本源法訣控制风险;

                    将股权激励等同于股权奖卐励,给了奖励,管理人员反而※更安逸;

                    重利轻义文化盛行,员他竟然要反抗工和老板停留在利益共同体的阶段,没有上升到精神共同体、事业共同体和命运共↙同体的阶段;

                    退出与终止机制〖不明确,股权激励纠纷时有发生;

                    老板⌒愿意给予,但他不知道〒如何给予,给予多少,如何√与业绩挂钩,如何设置退出和终止机制,如何ξ 规避法律风险】;

                    ......


                    股权激平復內心励诊断分析


                    股权激卐励的四维模型


                    股权激励五大雷★区

                    思路方案

                    高层系统学习股权激励的相关知识,把握股权激励的设计要点。

                    股权结构布局合理化,保障企业创】始股东对企业的经营控股权。

                    文化引导:从追求物质层面的利益文請推薦化,上升到追求事业发展双赢領域、达成思◤想共识、进行价值观改造的事业共同体、命运共同Ψ 体文化。

                    循序渐进、分步█实施股权激励。

                    企业与内◣部激励对象签署股权激励相关文件,避免法律纠纷与风险。


                    收获的⊙价值

                    ★股权▓分配合理,公司风险得到防范。

                    ★公司骨∞干和公司一定会共同发展,共同提高业←绩。

                    ★将绩效与股权捆绑,激ζ 励员工创造卓越绩效,实现【企业与员工的双赢发展。

                    ★留住和吸引→优秀人才。

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