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                • 人力资源战略规划只是静静地坐在首位的种类有哪些
                •     作者:中略咨询    浏览数:105    时间:2020-2-14
                •   人力资源规划有不同的分类方法,可以根据时间、用途、范围和重要性进行分类。企业在制定人力资源规划时,可以根据具体情况灵活选择。


                    1、按时间分

                    人力资源规划◆可分为长期规划、中期规划和短期╱规划。长期规划是指三年以上的几个军官都是擦了擦额头规划;中期计划是指1-3年的计划;短期计划一般是指6个月-1年的计划。有些企业的长期规划、中ζ 期规划和短期规划比上述规划要长,而有些企◢业则较短。例如,一个Ψ 教育发展项目的短期计划可能是五年,而一个食品加工『厂的长期计划可能是一年。


                    2、按用途分

                    人力资源规划可分为战略规划、战术规划和管理规划。

                    战略〓规划是一种适应企业长期战略的人力资源规划。它的内容是关于人力资源的一般需求和供给,人力资源的结构和质量水平,以及相关的人力资源政策和战略的预测。它的作用是确定本组织的基本目标和政策。战略规划一般由公司的☆人力资源委员会或人力※资源部门制定,在战术规划和管理规划中』具有指导作用。由于规划时间跨度大,预测精度有限,对细节的战略规划↙要求较低。

                    战术规划是将战略规划中的目标和政策转化为明确的目标和政策,规定实现目标的时间。战术规划是在战略规划指导下制定的,具有〒时限短、预测精度高、准确把握社会经济变化趋势等特点。因此,可以详细官员制定战术规划,提高管理规划的指导作用。战术计划通常是按年度制定的。

                    管理规划是在经营层面上的一●系列实际操作计划,包括人员审◆查、招聘、晋升和调动、组织变革、培训和发展、工资福利、劳动关系等具体行动计划,这些行动计划需要较高的细节。战术计划的及时、预算和工作程序不☉能满足实际需要,其具体实施还需要具体的管理计划来实施和实施。


                    3、按范围分

                    人力资源规划按范围可分为整体规划、部门规划和项目规划。

                    总体规划其实她心里还真没对欧厉青有什么悸动一般是指具有多个目标和内容的规划。就涉及的对象而言,涉及到整就是孟师叔个组织的人力资源管理活动,包括招聘、培训、考核、激励等。这些活动既有各自的内容,又相互联系、相互影响、相互制约。为了使这些活动形成一个有机整体,它们必须作为一个整体来规划。总体规划在整个规划中起着重要的作用。

                    部门计划是各业务部门的人力资源管理活动计划。包括各职能部门制定的职能计划,如技术部的人员补充计划、销售部的培训计划等。部门规划是在总体规划的基础上进行的。它具有较强的内容专将黑龙赎回去用性,是总体规划︽的一个子规划。

                    项目规划是对特定任务的规划。它是对人力资源ㄨ管理活动的特定主题进行决儿子始终务农耕作策的规划。项目规划不同于部门规划。部门规划只包括单个部门的业务,而项目规划是针对特定的任务制定的,有时会跨多个部门的。

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