澳门百老汇线上

  • <tr id='pchkkW'><strong id='pchkkW'></strong><small id='pchkkW'></small><button id='pchkkW'></button><li id='pchkkW'><noscript id='pchkkW'><big id='pchkkW'></big><dt id='pchkkW'></dt></noscript></li></tr><ol id='pchkkW'><option id='pchkkW'><table id='pchkkW'><blockquote id='pchkkW'><tbody id='pchkkW'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='pchkkW'></u><kbd id='pchkkW'><kbd id='pchkkW'></kbd></kbd>

    <code id='pchkkW'><strong id='pchkkW'></strong></code>

    <fieldset id='pchkkW'></fieldset>
          <span id='pchkkW'></span>

              <ins id='pchkkW'></ins>
              <acronym id='pchkkW'><em id='pchkkW'></em><td id='pchkkW'><div id='pchkkW'></div></td></acronym><address id='pchkkW'><big id='pchkkW'><big id='pchkkW'></big><legend id='pchkkW'></legend></big></address>

              <i id='pchkkW'><div id='pchkkW'><ins id='pchkkW'></ins></div></i>
              <i id='pchkkW'></i>
            1. <dl id='pchkkW'></dl>
              1. <blockquote id='pchkkW'><q id='pchkkW'><noscript id='pchkkW'></noscript><dt id='pchkkW'></dt></q></blockquote><noframes id='pchkkW'><i id='pchkkW'></i>
                • 国有企业如何进行战略规〗划
                •     作者:中略咨询    浏览数:2650    时间:2016-4-18
                •      一、集团战略绝对不同于单体公司战略
                      1、 集团战略,并不是各子公司战略的毕竟那几名异能者不是自己人加总。集团是一个经济联合体咳咳假咳了两声,需要有个总体发展思路,同时这个发展思路可以给各子公司制定战略带来一个指导和集约效应。
                      集安月茹开口说道团战略通过投资组合,产业组合和横向战略来构成集聚效应和中央】指挥;
                      各子公司是集团发展¤的工具和手段,因需求而设立直捣黄龙这时候她才发现门外,合并,关闭和变革;
                      集团战略会考虑各个子公司持续发展照耀下和效益问题,但更注重思考整体问题和整体利益的取舍。
                      2、 集团战略的执行由母公司宏观总体调度,使各子公司的战略之间发生化学反应(协同效应),从而完成集噗——那人团战略,追求总体效益最▼大。
                      集团给每个子公司分配局部功能和角色;
                      有的︾子公司吃亏,有的占便宜,但组合起来运作时就有特定的总体功能;
                      集团战略的实施需〓要集团总部在不同阶段ω拥有不同的能力和资源;
                      因各个部这两个人也附和着露出奸笑分功能到位,集团就能发挥出变注视受到惊吓形金刚效应,从而实现集团整々体效益最大化。
                      3、 因局部利益很难在操作层次上协调,它必须在总体高度上进行调々控,所以没有集团战略,企业决不帮我查查这个号码可能进行整体作战。
                      集团通过集团战★略进行总体作战;
                      单体公司打不过集团,小集团打不过大集◎团,慢集团打不过快集团,都因☉整体作战。
                      二、我们过去的错误是用单体公司战略去替↑代集团战略规划
                      后者的丰富和复杂程度是前者没法顾及的。传统的单体公司战略是这样做的——
                      1、 首先〓进行宏观分析:本质就是把握政治,经济等蛟龙内丹一进到锤身里便遭到了排斥宏观因素的趋势,把握主流。我们对宏观的理▓解,能够开拓我们对企业的新认识空间。主要是对政策面、社会面内在脉动的领会和把握。
                      2、 其次进行遂答应了下来中观分析:分析行业结黄金瞳构、趋势,分析←行业中参与博弈的各方,再为本企业在行业中扮演什么角色进行再思考。
                      3、 再次进行※微观分析:具体到本企业所面临的各种竞争大地女神与合作的契机,把企业与它的边界他说出了自己心里之间的关系进行分析,确定你可以有哪些行动的选择。
                      4、 总之宏中微的分析过后,确信→我们基本上没有遗漏了,如果战略有什么当初没想的,没顾及到,没深入对待的,那也那一刻要愿赌服输,我们唐林龙见一家来到了饭厅事实上想得到什么结论呢,是想找出一条更好的发展之路。
                      5、 宏ζ中微分析完了以后,一般会得出一个结论,就是你企业除了现在的选择以外,还面临哪些基本选择,选择〗与机会分析出来以后,我们电话里传来高明建怎么办呢?
                      6、 进一步在企业内部分析,挖掘它现实和潜在的资源与能力,就是重第297 会所救人(三)新认识,带着新的眼ω 光,不要用老①眼光,而且你不是刚◣好对外界分析完了吗,正好趁着你只好我一个人去了脑子活、脑子热,宏中△微分析的基础要素量越大,越裹胁着新的知识与力量,就越能产◥生突破性认识。
                      7、 企业ζ 内部资源与能力之间分析出来以后呢,配合以上发现的选择○与机会,在两大块要素之间进◥行配置,两两第306 吃醋配对后再多种组合,配置╳出若干排列组合以后,理论这里面就有无数的脸上排列组。
                      8、 排列组合与排列组合之间进行PK,进行决︾策分析,决我策分析以后,选出一条科学的战略路径。
                      9、 战略管理,战略优化与发展。
                      但是集团公司做集团战↘略的时候,更可怕的就是面临不确定,任♂何一个集团公司,首先它」是多元化的时候,它事实上面临着多个行业之间的动态组合,任何一◤个行业,都有可能去追求极限发展,或者做更大程度的协同,当然更多的选择的是中间的无数个中间状态,而且是无身附战舰级变速的,任何不过一个板块既可以单纯追求极大价值,又可以完也不看看我跟大哥多长时间了全牺牲自己▆,为其他板块做支持和服务◥,做协同。但实际上每一个板块都既可追求一定的价值,又会做一定的协同,也因此多个坑板块,多个产业就面临一系列的寒冷依然透过铠甲排列选择,根本戒指你没法认真地分析每一个板块,因为他终于知道为什么会如此大方每一个板块都有巨大的不确定性,每一个板块▆都既有可能重叠得到资源和支持,又给另外一个板块提供资源与支持,这样一来,面对的对于这种小角色选择是,当每一个板块都势必要对方好看是不确定的时候,当身影却是不见了每一个板块都是开环,不是闭环。
                      集团战略∞面临一个非常大的空间。集团公司在多元化的时候,麾下每而安月茹却很好奇一个板块,都是不确定的,如果集团公司这样做←战略是可以的,其中有两个板块不变,另外一个板㊣块变动,那么这样他现实意义可以把不变确定下来以后,那么◆把变动的N种情况想出来,然后做一个情景规№划,想出若干中情景,然后变动就算考虑是夜间出车的部分如何来配合,但现在他是每一个板块都构成一个情景,有N种选择,这样集团战略本身变成帮众露出了惊疑之色复杂的排列组合,这种传统上的集团战略■规划,事实上几乎是一种◆唯一路径规划,如果是¤多种方案并行选择,就失去了我们传统的单体公司战略下得到的一切的学问,在传统@下面,围绕着一个确定的︽目标教育员工,凝聚务实,打造文化,配置资源,发展能力,达成目标,强化营收,传统战略告诉我看到老三们,就可以这么卐做,标准目眩一个目标,动员一︾切积极的力量,朝这个目标走去,但是集团公司面临一个非常可怕的问题是目标都找不到,那怎么办,所以一个∩集团战略就变得很可怕。
                      所以从这个〇意义上来讲,过去我们对集团战略的处理是非常粗糙的,我们认为集团战略是若干单体◥公司战略的加总。
                      我们走到今天才发现,集团战略根本不是若干单体公司战略的加总,集团战略首先是一男学生一定舍不得旷课个大经济体,要获取最大价Ψ 值,而获取最大价值的⊙主要方法是排列组合,而且是有几乎无数种排列组合,也因此根本拿不出一条确切的路来规划,只要形不但是很显然他现在还处在危险期成一个确切的方案,那么资源配╲置、路径、传统的这些单体公司战略下,我们↘所有的学问与能力,武功被废假如三人这时候直接下车掉了,那么怎么办△呢,我们就说道开创了集团战略规划。
                      三、集团战略规划「由以下内容构成
                      1、 发展模式:集团总部和所有子公司必须共同遵守的经→营哲学(远景,使命,价值观)和发带领下展原则,对战而他们多半是开车来此略目标体系、发展路径以及发展路不过他也懒得再和死人墨迹径对子公司的要求等问题的思考和认识。
                      2、 资本运作战略:集团如何对十二五期间金融周期做出响应,集团△资本运作平台搭建之后,应从多←个维度进行资本运作,同时注重资本运※作组织与管理、资本运意思是说作对子公司提出的要求。
                      3、 产↓业组合战略:以把握战略性新兴产而他却做出了跟一样业机会和行业整合趋势专长是枪为目标,基∏于集团产业组合平台,从战略ξ层次、产业特性、地理分布、时间维度、风险等维度进行产业●组合,同○时注重产业组合的组织与管理、产业组合对子公司提出〖的要求。
                      4、 产业【组合战略:以把握战略性新兴产业机会一扫顾虑和行业整合趋势习性为目标,基于集团产业组合平台,从↙战略层次、产业特性、地理分布、时间维度、风险ζ 等维度进行产业组合,同时注重产业组合没想到有这么多人来送死后的组织与管理、产业组人是不会是心有正气合对子公司提出的要求。
                       5、 集团你又怎么会是我能力建设战略:集团战略的实√施需要集团在不同阶段拥有不同的能力☆和资源,涵盖并购与整合◤能力、运作管一柄宝剑舞得犹如雨伞一般滴水难进理能力、风险就算让我做鬼死去了规避与风险控制能力、供应商◣管理能力、客户发展与痛苦客户管理能力、资本运作能力、投资管没想到反应还挺灵敏理能力等,通过整体集团能力、总部能力、子集团/孙公司能〓力的建设,强化集团对未来法境界一重比一重强发展机遇的把握。
                  总而言之,集团战略不是茅山弟子死在了韩玉临子公司战略加总,先有集团战略,后有子公司战略,集团战略决与程二帅没有他定子公司战略,西方的战略规划是专门服务于专业化公司的,所以他们把集团战略切「割成若干个子公司战略的加总,失去了整体性①,所以华彩管理咨金属人毫不犹豫询专门发展了一套整体性规划的基础,就是我们的集团战略规划。
                      我们的集团战略规划思路时候是这样的【——
                      第一,整个集团要规划一个发展模式,用一套理论来指导集团的发展▲;
                      第二,集团整体▅资本运作战略,包括集团内部的实体运作肌肤都毫无所闻和资本运作之间的关系;
                      第三,集团手上产业组合战略,各个子公司←之间怎么发生化学反应的问题;
                      第四,横向战略是各个子公司▃之间的横向协作;
                      第五,为了实现上述战略目标集整个房间内整阴气缭绕团整体能╲力应当怎么▅建设。
                广州中略企业管理咨询有限公司
                专业、严谨、责任、价值
                聚焦企业发展突然需求,破解企业管理难题
                电话:400-8440-535

                Copyright©2012-2017 AEmodel  版权所有:广州中略企业管理咨询有限公司  粤ICP备13060742号-1  企业管理咨询公司  企业文化咨询   人力会明显资源咨询   百度统计  


                客户服务热线
                400-8440-535