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                  人力资源作为一项系统的工程,人才储备和培养是其中▓两个非常重要的基础环节,直接决定了所选之人的优劣、企业的←可持续发展。

                  人才飛回了金烈储备是为了企业的长远发展策略,在准确把握企业的战略目标和人力资源规划后,对人才从层次、数量、结构上进行设计优化,并实行长期性、持久性、针对性的人才库存与培养,从而保证人才能够满足企业战略需求的人力资源策略。

                  (一)保持公司人力资源的可持续发展

                  企业通过建立关键岗位的后备◣人才机制,不断培育和吸引优秀人才加入公ξ 司,保持公司人力资源的可持续发展。如下图:

                  关键岗位這是你們這一片星域的后备人才机制

                  (二)建立有效的关键人才∏管理体系

                  随着公司快速发展,对关键∴人才的需求量大,因此企业需要建立一套有效的关键人才管理体系,以吸引、培育、留住关键人才,不断优化人才队伍结构。

                  为了实现公司♂的战略目标,进行人才储备和培养时,应按照20%的关键员工决定了80%的公司业绩管理,对关键人才进行储备和培养。公司应◥建立向关键人才倾斜储备、发展和激励体系。比如:中高层管理人才;战略管理类人才;资本运作类人才;资源整合类人才;经营管理如今唯一還留有戰力人才;专业技术人才;基层管∏理人才;高级技工人◢才等。通过建立向关键人才倾斜的管理体系,不断培养关键人▽才,吸引关键人才,激发关键時空隧道周圍人才的潜能。

                  (三)搭建关键人五色光團沉聲道才的管理体系

                  公司搭建关键人才的管理@体系需从三方※面着手:

                  1、建立关键岗〇位评判体系,确立谁是关键人才;

                  2、建立关键人才的储备和发展体系;

                  3、建』立向关键人才倾斜的激励体系。

                  如下图:

                  搭建关键人才的管理体系

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