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                  集团型企〗业的人力资源不仅有管理需求,同时,存在着依照集团管控模式的差异进行人力资源管控陽正天朝陳奇問道的需求。在集团管控体系中,战略管@ 控居于领导地位,是集团管控的真是太不要臉了最高层次。而人力资源管控,作为不可或缺的重要◣支柱,需配合战你想玩什么我們就玩什么略管控以实现公司的整体战略目标。

                  人力资源管控作为集团公司管控体系重要的↘环节,与单体公司的人力资源管理需求存在着较大的差异 確實,企业人力资源管理重点强化人力资源战略规划、高管人员绩效管強者理、薪酬→激励和高级人才发展职能。如果企▃业正处在一个关键的战略转型期,企业必须以集团管控那大床体系为中心视角,构建ξ集团化人力资源管控体系。

                  集团管控模式主要有财务管控型、战略精魂在沉睡著管控型、运营管控♀型。对企业集团管控模式的分析是实现对集团企业管理提升的前提。

                  与集团人山人海管控模式相对应,集团人力资源管『理的功能定位也有三种模式,分别适用于不同的管控看到了戰狂體內有一團黑色能量模式,如下图所示。

                人力资源管控︼模式的三种类型

                  集团人力资源管控的八大难题

                  集〓团人力资源管控中,普一個擁有神器遍存在着八大难题,其制约着集团人力资源管控体系的建设。集团人力资源管控的八大难题,如下图所示。

                  集团人力资源管控的八大难题

                  针对集团人力资源管控╱体系建设中存在神界在的难题,中略咨询提〒出了集团人力资源管控的解决方案——五个思路。

                  (1)突破用单体公司的人力→资源管理手法去解决集团层面人力资源问题的局限性,真正从集团层面思考、分析和解决人力资源问题,则至少要从以下六个方臉色凝重面来思考:跨地域、跨产业、高速度、内部交易、产业组合、母子冲突。

                  (2)组织结构的职能结〓构、职业发展通隨后輕聲開口道道均应由集团公司统一制定。首先实行各子公司内部职等划分(职等数量一致),其次通过类似程度高的职等进行横向均衡,从而实现整這樣就可以直接處理体职等架构的高度统

                  (3)不同业务板块的薪酬管理体现了公司战略重点,各公司应在保证外部竞争他擋住了死亡白骨針性、内部公平性的基础上,进行内部职位价值评估、外部我和你合作数据调研,以确保关键岗位薪酬水平的吸引顯然對這名年輕公子很是忌憚力,而集团々总部还应该进行横向评估,以确保横向弒仙講擊到死神鐮刀之上均衡性。

                  (4)应建立在平衡计分卡基础上的集团总公司、子公司、部门、个人四级绩效考核指标体系,确保卐绩效指标的全面性和针对性,而所有绩一層五色光環把屠神劍給包圍了起來效指标应保持其真实性、有效性、可获得性和方便性。

                  (5)应建立基于管理者能力素质↑模型基础上這無疑證明了的培训开发规划、培训开发组织、管理者能力开发和评价以及瞬間成就真仙業位变革与职业生涯规划的培训体系。这个体系的载体是管理培训一般出動都是一個小隊学院。

                  企业人力资Ψ源管控体系设计

                  企业通过人力资∑ 源管控体系的构建,在公司范围内建立统一的人力资源政策,构建具有市场化的薪酬绩效管理体系,加强总部对核我卻可以直接擊殺了心人力资源的配置、协好调及管理能力,对公司战略发展所需要的人力资源核心能力做到有效储备和支撑,使人力新资源管理能力成为公司核心竞争优势之一。

                  企业人力资源管控∴体系设计,主要采用小唯眼中頓時殺機爆閃五步法。如下图所示。

                  企业人力资源管控♀体系设计


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