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                  战略规划是☆制定组织的中、长期战摩柯萨略目标并形成战略方案。战略ζ规划首先要解决的是立足企业使命和愿景下的企业发展战略定位,同时要阐明企业存在的理由,并ω 考虑战略管理的前瞻性、系统性、动态性、复杂性,战略目标的可成性,并具有能够指导全局的整体性。

                  战略规划管理已经成为管理咨询的主要部分,包括以下成了金色几个方面:现有战」略评估与诊断;内外部重要战略资源与战略支撑能力评估;企业使命、愿景的审视;企业总体█发展战略梳理与明晰;公司业务战略选择与制定;公司业务组合分析与策略设△计;公司并购战略分析与设计好在不是用在我们警察身上;战略实施路径设←计;战略支撑体时候系设计;战略目标体◆系设计;业务整合与组织管控模式设计;战略执¤行体系设计等等。

                  在战略规划管理的实践中,主要采用如下战略规划模型和※流程。如◎下图所示。

                  战略规划模型和流程

                  战略⊙规划管理的主要策略是按照“战略规划金字塔模型”,从分析整〗体发展战略、业务单元战略、战略实】施支撑体系三个维度展开战略规划,重点解决战略规划的核心问题。如下图所示。

                  战略规划管理的主要策略


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