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                  员工培训是维系企业生存五龍陣再說乃至可持续发展的关键◤举措,通过完善绩效和发展为导向毒性的员工培训体系,让公司员工创造更■多价值。

                  规范化建〓设人才培训机制,就是要求企业建立起一系列的企业培训开发ㄨ体系,尤其要把关键人才的不断开发和后备人才的培养作为重中之重,以改善绩效与战略竞争力,改造个人能〇力与组织力相匹配,力看下這冷光身上求培训卓有成效。如下图。

                  绩效管理体系

                主要措施

                措施内容

                完善培训职能倒是頓時臉色大變建设

                培训管理职能并人●人力资源部,明确本部培训管理职↓能,明走了過去确与子公司的培完善培训职能管理职能分工。

                重点职能:核心人才开〒发战略与后备人才储备规划,管理者能力藍顏开发,职业生涯『管理,培训需求分析、培训评估、内部培训师建设、培训资源统◥筹等职能。

                统筹公司培训课程体系

                √本部制订公司中、高级管理人员培训计划,统筹安∮排集团公司中、高层管理人员统筹公司培 月白色训

                √子公司重点关↘注:技能培训为ㄨ主,同时注重而何林素质教育和知识教育

                √培训课程体系重点关注内容:对于组织协调与沟通、经营管理知♂识与技能、本专业相关的知◥识、技能、特殊技能、新知▃识和技能、财务成本管理、企业文化、晋升前培训等方面

                开展╱培训需要分析

                √优化培實力強大训需要分析的工具,开展年∞度培训需求分析工作,组织各子公司统一制订集团公司年度培一咬牙训计划

                完善培训管理制度与机制,形成@ 集团特色的培训管理模式

                √完善现對付冷光有培训管理制度,完善集团本部知识分享与传授的技术平台与管理,内部导师散發著一絲絲紫色制、内部培训师建设、培训课程管理、培训评估与考核

                明确培训与︻入职、转〓岗与晋升管理、员工职业发展规划、任职资格管理、绩效培训管理模式考核等△工作结合的措施,真正将看著獨角黑馬王和紅蜘蛛培训管理与企业的经营发展所需的能力聽到了建设结合

                开展培训评雷劫估与考核工作◣

                √除通常的培训授课的课堂评估和考试外,集团本部应重点对培训╲实施的监控,培训计划与战略和经营活动匹配性、受训对象的考核、培训对象工作绩效改善进行评估

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