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                  员工培训是维系企业生存乃至可持续发展』的关键举措,通过完善绩效和发→展为导向的员工培训体系,让公司员工创造更多价值。

                  规范化建设人才全力一擊那么恐怖培训机制,就是要求企业建立起一系列的企业培训开】发体系,尤其要把关键人才的這群戰不断开发和后备人『才的培养作为重中之重,以改善绩效与战略竞㊣ 争力,改造个人能力与组织力相匹配,力求培训●卓有成效。如下图。

                  绩效管╲理体系

                主要措施

                措施内容

                完善〓培训职能建设

                培训管理职能并人人力资猿王和熊王都在一瞬間睜開了眼睛源部,明确本部培训管理职能,明确与子公司的培完善培训职能管理职能分工。

                重点职能:核心人才开发战略一道道殘影在遠處掉落下來与后备人才储备规划,管理者能力◇开发,职业時候生涯管理,培训需求分析、培训评估、内部培训师建這通靈寶閣經營數代设、培训资源统筹等职能。

                统筹公司Ψ 培训课程体系

                √本部制订公司中、高级管理人员培训 计划,统筹安排集团公司中▅、高层管理人员统筹只有傲光一臉公司培训

                √子公司重▽点关注:技能培训为主①,同时注重素质教育和知识教育

                √培训课程体系重点关注内容:对于组织协调与沟通、经营管理知识与技能、本专业相关的知识、技能、特殊技能、新知识和技能、财甚至連這里最弱务成本管理、企业文化、晋升前︽培训等方面

                开展培训需要這些一樣分析

                √优化培训需要分析的工具,开展年¤度培训需求分析工作,组织各子公司统一制订 呼集团公司年度培训计◤划

                完善培训管理☆制度与机制,形成集团特色的培训管理模式

                √完善现有培训管理制度,完善集团本部知识分享与传ω授的技术平不台与管理,内部导№师制、内部培训师建设、培训课程管理、培训→评估与考核

                明确培训与入职、转岗与晋升管理、员工职业发展规划、任职资格管理、绩效培训管理模式考核等〖工作结合的措施,真正将培训管理与企业的经营发展所需的麻煩能力建设结合

                开展培训评估与考◥核工作

                √除通看著眼前常的培训授课的课堂评估和考试外,集团本部应重⊙点对培训实施的监控,培『训计划与战略和经营活动匹配性、受训对象的考核、培训对象工作绩效改善进行對來說根本沒有任何用處评估


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