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                  薪酬激励,就是有效地提一个漆黑色高员工工作的积极性,在此基础上促进效率的提高,最终促进企业的发展。在企业盈利『的同时,员工的能力也能得到很好的提升, 实现自我价值。

                  企业要建立体现岗位价值与工作又是一群红角犀牛从远处飞奔而来业绩的薪酬激励体∩系,增强薪酬的公平性与激励性。

                  · 针对公司的管理层、关键岗位和关键员工进一步细化公司激励性薪[去^读^读] *(酬办法,例如长期激励薪酬、特殊专业津贴等制度。

                  · 优化薪酬体系,加大岗位工资、绩效工资在薪酬所占比例,让薪酬与岗位价值和工作绩效更加匹配。

                  · 引进宽带薪酬体系,突破“岗变薪变”的固有体制,实现薪酬的“小步快跑”,增加薪酬的激励效果。

                  · 增加员工薪酬与工作业绩的♀挂钩程度,加大工作业绩╳不同的员工之间的薪酬差距。

                  · 优化中高层包括新酬在内的短、中、长期激励机制。

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