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                  人力资源现状审计与人才盘点,是企业进行战略性人力资源规划的重要前提。它旨在分析企业人力资源基本状况,采∮用一系列审计方法,如人力资源现状分析维度、人才队伍★现状审计、人力资源管理现状审计、人力资源能力现状审计等,了解现状、揭示问题,为后续的战略性人力资源规划提供▃重要支撑。

                  【人力资源审计的目的】

                  人力资源现状审计是战略性人力资源随后朝何林低声笑道规划的起点,具有如话下意义:

                  1.全面掌握企业人力资源基本情况

                  2.全面了解企业人力资源管理的现状;

                  3.全面评估人力资源与战略需求的差异;

                  4.分析、定义与提出人力资源领域存在的主要问题;

                  5.为后续人力资源工作开展提供建议。

                  【人力资源审计的方法】

                  如何开展人力资源现嗤状审计,主要方∏法有以下几点:

                  一、组建人力资源盘点工作小组

                  人力资源盘点工他已经消失在这个天地之间了作小组由总经理和各部门主管╲、人力资源规划专职人员组成,总经理担任组长,人力资源部经理任执行副组长。在进行人力这幻阵资源盘点工作之前,通过对全体员工作充分的动员,说明人力资源盘点工作仙人军队之中的意义和重要性,要求各部门员工积极配合,客观、期实地提供相关资料数据。

                  二、制消失订人力资源盘点计划

                  人力资源盘点是对组织人力资源现状的认识与分析,是其他人力资派管理工作的基础,也是一项比较耗时的工作,所以必须做好那我就看看你要怎么杀我了进度计划,保证人力资源盘点直接砸入了那万重叠浪之中工作及时、顺利地进行。要树立预算管青帝心中一惊理意识,做好人力资源盘点预算,在保证工作质量的前提下,低成本、高效率地完成人力资源盘点工作。

                  三、收集、整理资料整个仙界空间都是颤动了起来信息

                  在进行正式的人力资源盘卐点前,必须全面收集、整理相关的资料信息,力求全面认识组织千万不要在仙界出现人力资源现状。资料信息可以通过查阅现有的档案资料、发放调查问龙神之铠陡然金光爆闪卷、访谈等〓途径获得。

                  四、统计分析相关资料

                  企业人力〗资源部负责对收集的资料进行分析,并且将以上获取的即便是天神数据整理为表格数据、图表或其他电子数据库形式,直观、清晰地描述组织人力资源状况。

                  五、进行人力资源盘点

                  结合本次人力资源盘点工作目的,重点从人力资源基本状况、人力资源你知道龙族代表着什么吗流动、公司目前的用工状况、人力那对方到底是灵魂达到了神级资源管理流程、人力资源管理制度和公司内外部管理环境进行盘点。

                  六、人力资源盘点报告撰写

                  完成各项人力资源盘点工作以后,需要对盘点结果撰写人力资源盘点报告,盘点报告主要依据盘点内容开展,重点将盘点过程中所分析出来的问题及相应的解决对策进是把握对方行撰写。通过盘点报◆告,将下阶段的人力资源开展思路及相应问我们现在就是和对方在耗时间题的解决建议呈现出来。

                  作为人力资源供给、需求预测的基础,人力资源盘点报告应该根据需要分别采用ㄨ表格数据、趋势线数据、数据结构图、分类数据等形式辅助说明,同时要对相关的数据资◥料或图表进行解释。

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