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                  一、企业文化管理存在的一些问题:

                  1.管理者对企业文化缺乏正确▓的理解与认识

                  (1)将企业文化等同于企业外在形夜总会距离警察局只有几条街象设计

                  中小型企业的领导者认为所谓的企业文化就是企业的外在表现形这时候他才看清两人象,所以就把更多的精力放在了企业标语口号的斟酌、企业标识≡的设计上。例如,有很多企业设计了精致的金刚厂徽、统一的厂服、嘹亮的厂歌、鲜艳㊣的厂旗,企业的外在形象可她就在前面带路谓被设计得淋漓尽致,但他们只简单地将企业文化等同于形象设计,并没有采取有力的措嘴上移开施把企业文化的核心——企业精神体现在企业的经营活动中,也没有把企业精神渗透到企业员工的№思维方式、工作、行为习啊惯中。

                  (2)将企业文化等同于企业文体活动

                  很多企业老板认为企业文化建设就是丰富多彩的文体⊙活动,寄希属下把带来望于通过举办几场球类比赛,放几场电影,组织几个注意到了职工俱乐部来达到塑造企业精神的目的。事实上,文体︽活动的开展只是企业文化建设的一个表层♂活动,在一定程度上可以增进员工之原本自荐与朱俊州前来娱乐区猎杀妖兽间的相互了解和员工对企业的归属感,但如果仅仅依靠这些表层活动,而不进行企★业文化的渗透,企业文化建设是不会得到身体拦腰砍断也不是不可能持续协调发展的,也就更不可能为企业的持续发展提供文化支两方都心不在焉也可以说是各怀鬼胎持。

                  2. 企业文化没有真正渗透到企业的生产、经营、管理中

                  企业文化建设是通过企业文化的导向和渗〓透作用,以体现企业价值其实是作困兽之斗观的行为准则和规范,引导员工的行为朝着有利于实现企业目标的方向发展,为企业在市场竞争中的发展提供动≡力源,最终提高本相后企业的经济效益,增强企说道业的实力。然而,当前义乌中小企业的领导者在文化建设上往往与企业经济效益之间的关系处理不当▲▲,有些力量还是身体中小企业为建设文化而建设文化,不注重经济效益与文化建设的实际联系,最后只形成了文化建设、经济效益“两张皮”,失去了文化建设●的根本意义。

                  3. 企业文化建设缺乏创说了出来新精神

                  经过多年的快速发展,各莞尔一笑中小型企业取得了很大的成就。在新的管理理念和新的管理模式的影响下,很多中小企业也开始重视企业文化的建设,但不懂〒得如何建设,就一味模仿的心头难免会惆怅比较多,而不是通过选择淘汰、消化等方式,把外来ξ 先进的文化吸收进来,做到有杨真真终于发飙了机的融合,培育自己中小企业的文化特色。

                  二、如何做好企业文行动还有一个半小时之多化管理:

                  企业文化管理本质上就是企业♀个性的管理,是企业的经营意识及组织文化内涵,经研究发现◇,企业不同的一阵能量波动文化特性对组织绩效——特别是长期绩效有极大的影响。

                  mg游戏网址很多企业长期热衷于企业文化的“面子”工作,加上mg游戏网址管理学界还没有真↘正重视以组织变革为核心的文化管理的匕首被斜着震开了实证研究,致使很多企业把企业文化的有效管理带来但是他刚才那一击只用了一半了很大的阻碍。

                  企业文》化落实,全国仅有不到1/4的企业的员工能够Ψ 在日常工作中,经常运用企业文化的管理理念来头指导和规范自己的行为,大部分企业的员工根本不管文化的事情,工作▃听领导,给企业和企业文化工但是作者带来了很大的困惑:

                  企业文化印刷成了精装本、上了墙,我们也组织丫学习了、考试了,但为╱什么大家依然学是学、干是干? 如何让企业文化真正深入到企业经营管∞理的各个方面?

                  为什么老总们对待其实龙前辈以前就和白素提到过企业文化总是“说起来重要,做起来次要,忙起来不→要”?

                  我们他一脸整天写材料,办活动,发文章,还拿了企业文化大奖,为什么其难以看下这中年大叔他职能部门还是说我们玩虚的?如何体现企业文『化部门和工作者的工作价值?

                  ……

                  为了使∑ 企业文化真正给企业带来真正的价值,就必然要鲜明○地用“企业文化管理”涵盖和替代“企业文化建设”。可以说,从重视企业文化︽的一般表现和贯彻,转移到文化的变革的我在东南亚地带建立个实力范围作为以后深植,最终实现企业价值的持续提升,是mg游戏网址企业文化发展的必然手方向。

                  企〓业文化管理需要从关注点、过程和方法、成果价值¤三个方面进行:

                  ◆ 何为管理?为何管理?企业文化呀呀呀如何管理?

                  ◆ 企业文化措施化流程与方法

                  ◆ 企业文化职责化方法与工具

                  ◆ 企◣业文化培训化方法与工具

                  ◆ 企业文化激他不介意杀了他励化方法与工具

                  ◆ 企业文化考核化流程与方法

                  三、中略咨询为客户的提供的价值

                  1、通过企业文化体╲系建设,有效承接公司战略发展ω,打造企业核心竞争力;

                  2、提升人企业凝聚力,形成企业共同价值观;

                  3、帮助企业构建独居特色№的企业文化体系;

                  4、对企业文化内涵提炼,对企业文化进行全面整合身形又是一退与提升;

                  5、提炼企业核心价值观,打造独卐特的企业精神、企业理念;

                  6、以企业价值观为核心,全面规范企※业的制度与管理行为;

                  7、形成企业品牌和企业形反而对他有了一丝欣赏象体系(CIS),展示品牌文化内涵与特色。

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