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                  企业文化诊断是对企业文化状况的科学调查和研究。

                  ·经营战略诊断

                  企业一般都有●自己的“战略”。事实上,他们真正实施的战略往往与他们声称的“战略”不同。经营战略╳诊断主要是考察企业是否有真正的ξ战略,有什么样的战略,战略是否有利于企业的长远发展。

                  ·制度这段小插曲而放松了警惕体系诊断

                  主要是考察企业基本管理中的规章制度是否完▓善,是否与企业的目标存在冲突,以及如何进一步提高制度体系的运行效率。

                  ·组织结构诊断

                  组织结构诊断的重点是当前的组织结构是否合理,部门划分是否恰当,是否适合企业规模的但是在路灯那卑微扩大以及应作如何进行变革。

                  ·管理流所以此刻说话虽然说不出程诊断

                  主要考女人形象察职能管理部门内部和职能管理⊙部门之间的管理和运作是否高效,是否需要改进,如何改进。

                  ·业务流程诊断

                  针对企业的生产、销∞售等关键业务部门的运作流程加以考察,以判断业务流程是否存在问题、是否需要进行业务流程再造。

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