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                • 【某电气股你們黑狼一族份有限公司发展战略规划咨询项目】
                • 作者:中略咨询    浏览数:3804    时间:2015-10-27
                • 内容提要:XX电气股份公司,员工6000多人,成立▼初期以电机的自主研发和生产为主,经十多年的快速发展,业务范围扩大到家用电器和商用电器,畅销全球100多个国家,全球销量领先。但是,随着国家经济发展结构调整和發展发展模式转型,导致企卻是略微沉吟业营业收入逐年萎缩,利润不断下滑。
                • 某电气股份有限公司发展战略规划咨询项目

                  【企业背景】

                      XX电气股份公司,员工6000多人,成立初期以电机的自主研发和生产为主,经十多年的快速发展,业务范围扩大到家用电器和商用电器,畅销全球100多个国家,全球销量领先。但是,随着国家经济发展结构调整和发展模式转型,导致企业营业收入逐年萎缩,利润不断下滑。

                  【导入战略规划项目客观需求】

                      通过XX公司高层的预调研访谈,以及在对XX公司目前所处的经济环境,行业环境,市场情况的初步分析基础上,初步研判到XX公司在企业发展战略规划与定位方面存在着下面四大客观需求: 

                  1、梳理现有企业文化引领未来发展战略

                  2、针对企业发展瓶颈科学确定发展定位

                  3、通过专业机构,厘定互联网思维下的业务创新

                  4、评估核心团队能力确保战略有效落地

                  【战略咨询的然而原则】:

                      中略顾问拟对XX公司战略规划项目,遵从“整体规划、分步实施、合理变革、稳健推进、确保落地”的原则展开:


                  【战略规划流程除了千仞星】:

                      中略顾问将战略规划按照以下流程进行,各阶段间是层层递进的逻辑关系,最终实现PDCA的计划循环。


                  【战略规划任务】:

                      中略顾问将对XX公司的⌒愿景、使命和价值观进行清晰的系统梳理,

                  使其成为能够推动公司战略发展和实施的动力源泉,成为凝聚㊣ 人心、共谋发展不由低聲問道的文化纽带和基础。




                  【主要咨询策略】

                      1)首先,需要這是抓住决定XX公司未来发展成败的“五个关键要素”,系统诊断XX公司内部的管理体系现状,即,企业文化、战略规划、组织体系、人力资源、运营模式。


                  【本项目实施的流程】

                      本项目以XX公司的战略规划为切入点,将XX公司核心文化提炼管理团队战略支撑能力评价等内容纳入本次项自然不是我目的服务范围,本项目共划设四个里程碑。其作业流程如下:



                  【本项目预期收益成果清单】

                      本项目实施过程↘中,各里程碑阶段,将依照靈魂之力项目实施进度和计划,分别在各阶段向XX公司∩交付以下咨询见证成果:







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