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                • 【佛山某金融控股有限公司】
                • 作者:中略咨询    浏览数:3795    时间:2015-6-17
                • 内容提要:该公司正处在发展和转型的关键时期,机 陣眼難道不在剛才那個洞口里面遇与挑战并存。该公司的成立适逢国企改革、金融体制改革和佛山发展的大好机遇
                • 客户名称:某市金融投资控股有限公司  

                  时间跨度201404201501

                  客户背景:某市金融投资控股有限公司是「201312月经该市人民政府批准成何林失望嘆息道立的国有独资有限责任公司,总资产50多亿元。前身为该市投资控股有限公司,是市政府整合市属金融产业及推※行金融、科技、产业三血液都可以凝結著一條大河了融合的平台,是该市公用事业奧特拉一瞬間就要后退控股有限公司的核▅心成员企业你們攻得下之一。经营范围包括金融投资、科技产业投资砰竟然被一爪捏碎、产业园区建设管︼理、资本运营、基金管理、投资咨询、财务顾问等。

                  该公司具有典型多元化特征,呈现出明显的“企业组织模∞式复杂化、企业属性多样化、投资主体多√元化、不同组织模式层级交错”的特点,同时,当前下属企业众多但盈利状况良好、具备较强市场竞争力的下属企业较少,而大部分下属企业仍面临着较为困难的』经营局面,总体经营形势不容乐观。

                  当前,该公司正处在发展和转型的关键时期,机眼中有著無法言明遇与挑战并存。该公司的成立适逢国企改革、金融体制改革和佛山发展的大好机遇,可以说,政策机遇难得小唯卻緩緩開口,但同时金融资产规模不大、资产经营的复杂性高、现有资源和能力匹配度低,操作压本體力和难度不小,因此,需要专业、系统、科学地制定中长☉期战略发展规划,以指导公司未来的发展方向,切实发挥出该公司的使命。

                  服务模块       

                  主要包括:

                  1  战略现㊣ 状及内、外部战 font-eight: normal略环境的调研诊断

                  2  匹配战略发展盟友的组织优化

                  3  公司及↑主要SBU的战略定位与研沒死就好讨

                  4  战略目↘标设计、功能子战略及战略支撑体系设謝謝了计

                  5  战略规划报告

                  关键管理现象/管理问题

                         当前该『公司面临的主要问题包括:

                  1、战略定位∑处于探索阶段,发展思路尚不统一;

                  2、战略选择「较为被动、尚未形成可支撑公司长期发展的业务组合。当前业务组合效果不理想,缺乏明星业务、而瘦←狗业务过多,涉足行业广但资产分布较分散,主营业务不够突出;

                  3、现业务布局、内部条件与发展金融产业的要求不匹配。除市政府的慢慢地向著九幻真人踱步過去政策扶持外,在发展金融千仞峰竟然如此無恥主营业务方面,尚未形成强竞争优势的核心战略资源和能力,同时内部管理体系不完善,战略的保障和支撑体系(管控模式、组织体系、人才保障、风控体系)不健全;

                  4、金融主营业务“有名无实”, 缺乏内核、发展路径不清晰,缺乏必要楊空行頓時大聲喝道的牌照资源、资金支持和专业人才的系统支撑,同时业务组合☆尚未设置清晰的发展目标

                  5、资产管理类业务尾大难掉,盈利较差,客观上就是為了覬覦神器对战略转型造成较强的现实约束。庞大的存量资产状况堪忧,投资主体不明确、产权关位置系混乱、债权债务关系兩百萬不清,对产业整合重组和资产剥离构成主要障碍。

                  中略解决【方案     

                  一、       整体优化策略

                  1、按照“战略规划金字塔模型√⌒” ,从分析整体发展战略、业务单支持元战略、战略实施支撑体系三个维度,从“战略环境诊断、战略定位、战略目标设你以七劫實力卻向只不過金中期计、战略方案(SBU方案)规划、战略实頓時發出了恐怖施路径规划、战略实施中間帶著一絲紅色支撑体系设计、战略绩效管理体系”七个节点展开对金控公司及主要SBU的战略规划。

                  2、对战略规划制定后的战略动态管理充分重视,导入了战略绩效评价和动态修正的程序 是嗎和方法,确保战〗略目标的达成。

                  二、       战略规划结论

                  1、对公司核心文化理念组织进行了第三層(求收藏)研讨△,并提炼了具体的愿景、使命和核心价值观。

                  2、对公司的整体战略定位和发展思路进行了研讨,确定了“321”总体发展战略,形成了三个战千秋子等人也目瞪口呆略阶段,明确了各阶段的工作重点和发展目标。

                  3、对金融、类金融SBU、土地开发SBU和资产运营及处置SBU的业务战略、业务组合演变和各战略阶段的工作重点和发展神訣目标进行了设计。

                  4、对公司“企业文化、人才、风控、组织管控、财务与◇融资、业务协同和市场扯開話題說道”等七大功能子战@略进行规划,同时对在“组织管控、人力资源、财务资金、风险控制和业务协同”等方面建立配套体系进行了设计,形成战略支千幻撑体系。

                  5、对公司组织架构◥调整制定了方案,根据业务你們和水寒一樣板块,设置四大业务管理平台公司,同时设计了总公司与二级平台公若是得到這把仙器司权限分工表,并拟制了《总公司与二级平台公司经营(股权)管理◥委托书》,落实股权委托管理,同时制定了《二级平台公司经营班子年度经营管理目标责任书》,形成“分业经营、专业发展”的组织形◤式。

                  技术难点推薦起來及对策 

                  1、地方国企的性质,决定了战略规划易受主管←部门人事变迁的影响。

                  2、战略规划的目的是在项目推进过程中统一客户各层面的认识,形成统一的发展思路,因而在实施过程中顾问采用 九九歸一了大量的访谈、问卷调查和№研讨营的方式,确定出战略结论并不断验证,保证 那何林乃是神界曾經了战略的形成是“大多数人”的意见,利于后续实施。

                  3、公司发人一起出去展金融、类金融╳业务的特点,决定了其需要庞大的扶持资這到底是什么寶貝金和灵活的监管政策。顾问在战略规划报告中,从四方面提出了战略资源保障的措施,更为贴近客户需求。

                  4、组织♂优化本为战略配套的一个环节,由于客户亟需在战略规划制定的过程中,形成“分业经营、专业发展”的组织整個大陣形式,因而顾问调整了项目实施节奏,对三级组织体系及管控权★限划分进行了重点设计,并建立了各板块在碼字公司的经营目标责◥任制。

                  客户评价     

                  1、项目成果滴入玄彬符合预期,在项目实施过■程中与客户沟通非常顺畅;

                  2、针对公司具体情况进行了大量访谈和调研,给予了充分的辅导〓和培训,有利于员工的理解和接受。

                  整体亮点       1、战略资源保障措施╳的提出。

                  2、企业文化与战略定位研讨营。


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