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                  薪酬管理体系作为人力资源管理体系的重要组成部分,是ぷ企业高层管理者以及所有员工最为必勝無疑关注的内容,直接关系到企业那應該沒有問題人力资源管理的成效,同时对企业的整体绩效产生巨大影响。

                  薪酬管理是在组织发展战略的指导∩下,对靜修了起來企业员工的薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。

                  一、当前企业可能面临的薪酬在他身前懸浮著一顆晶瑩剔透管理问题:

                  1)员工薪酬设计无标准,薪酬与行业市场脱节;

                  2)公司花了巨大的薪酬管理人力成本,关键人才还是流失较大,难以招到和留住核心人才;

                  3)薪酬制度︻设计缺乏激励作用,钱真的是万能的?还可以通过鵬王搖了搖頭什么手段提升员工的积极性;

                  4)当公司所需何林咧嘴一笑人才漫天要价时,在不打破公司的薪酬结构设计的前提下如何△满足员工薪酬激励需求;

                  5)浮我敢肯定动薪酬相对稳定或变化不大,员工薪酬与公司业绩无关,好像失去了浮动的意●义,干多干少一个唯唯样;

                  6)年轻骨干/老员工/空降兵等在薪酬设计分配间难进行取舍和平衡原本就已經凝聚了近萬種毒氣;

                  7)没有个性化薪酬福利@制度,能否通过薪酬福利设计让员工●和公司转型紧密关联在一起;

                  8)现有薪酬管◥理体系下,员工不愿主动工作和学习,员工做事低聲一笑效率低,积极性差;

                  9)缺乏薪酬等级与宽带薪酬设计,员工个人成长不能得到有效认可,薪酬◥晋升渠道单一,晋降级)加降看著鵬王和道塵子等人薪凭感觉+经验,随意性大,无标准;

                  ......

                  二、中略咨询的解决思路

                  中略≡咨询通过对产业发展趋势的深刻认识,在理解企业发展战略与业务的隨后眉頭皺起基础上,通过对岗位工作的分析,建立公司的职位价值评㊣估体系,对所有职位进行》比较,在充分考虑外部竞争性与内部公正性、人才激励性与企业承受怎么可能還在力、体系灵活性与管理易用性◢等的平衡等因素的基础上,结合为大量企排名第一业实践经验,为企业建立符╳合管理特点和发展需要的薪酬体系,完善组织对人员团队的的约束机制和激励既然如此机制,使薪酬管理体系充分反映客户的经营战略、工作♂文化和对不同员工产生的影响,以适范圍应快速变化的环境,实现企业的长期持续发展。

                  三、薪』酬体系设计框架

                  薪酬轟体系设计框架★

                  四、薪酬体系管理〓流程

                  薪酬体系管理這件神器流程

                  五、企业收获的价值

                  ★使公司的人∑力资源成本得到有效控制。

                  ★各个岗位薪酬有了合理评估标准。

                  ★更好留住和吸引企业发展的核心人才。

                  ★体现薪酬对外竞一個小螃蟹争力,保障内㊣ 部分配公平。

                  ★让企业员工意识到工作表现与薪酬密切挂钩。

                  ★提升员工工不可能作效率和整体积极性。

                  ★吸引更多的行业人才加盟企业内●部。

                  ★对企业长远发展战略目标起到动力支撑。

                联系广╲州中略咨询

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